創始人值多少錢公司就值多少錢

来源:    作者:笔名    2019-11-11

  创始人值多少钱 公司就值多少钱

  [摘要]本文首发于公众号:混沌研习社文章内容属作者个人观点,不代表和讯立场投资者据此操作,风险请自担 每个人的领导力都是有价格的,这决定了这家公司值多少钱雷军

  本文首发于公众号:混沌研习社文章内容属作者个人观点,不代表和讯立场投资者据此操作,风险请自担

  每个人的领导力都是有价格的,这决定了这家公司值多少钱雷军就算不卖去卖矿泉水,也能卖出一百亿美金

  (本文根据王刚在混沌研习社的课程内容整理而成有删节,全程视频已在APP点此下载上线,点击入社即可观看)

  演讲者|王刚(著名早期投资人、滴滴出行天使投资人)

  为什么有些创业者干了十几年,公司市值还不足十亿人民币每次看到这种创业者,我都很费解

  如果说其中有12年你都关在监狱里,还可以得到原谅,否则真的无法理解

  有人会说,我的行业不好,赛道没有选对那选赛道的时候呢你干什么去了知道选错了,为什么没有及时调整

  其实,不是跑道没选好,是你没勇气改变,所以是人的问题很多人没有把事情做大,是因为自身领导力有缺陷

  在我看来,很多时候,公司值多少钱,就是创始人值多少钱

  马云值多少钱

  他就值阿里巴巴那么多钱

  每个人的领导力都是有价值的

  我举一个例子,马云值多少钱他就值阿里巴巴那么多钱

  

  如果他真是靠运气起来的,他就直接做B2B了,为什么还要做淘宝还要做蚂蚁金服、菜鸟、阿里云,还每个都能做赢

  每个人的领导力都是有价格的,这决定了这家公司值多少钱我曾开玩笑地说,雷军就算不卖去卖矿泉水,也能卖出一百亿美金

  当然,领导力是通过团队来延展的,由团队带来结果即使有了眼前的结果,一旦领导力丧失,这个团队就会坍塌,结果会消失,好的成绩不会长远

  很多公司收购别的团队,收购以后,把创始人放走了这就相当于,你买了一个一个盒子,把珍珠放走了

  有人说,老大虽然不在,但是核心人员全都留下了那原来的老大是得有多笨留下来的那几个核心人员,是他真正的核心人员吗绝对不是

  老大走了,核心人员一定会跟着走就算现在不走,过一段时间也会找个借口要走所以我们收购的时候,绝对不能干这种傻事

  扎克伯格式的领导难以复制

  大部分创业者的领导力

  都是通过长期积累产生的

  为什么我投90后的公司时非常谨慎因为虽然商业领袖可以跨越年龄,比如像扎克伯格,很年轻也很有领导力,但是这样的偶像级创业者是很少的

  大部分的人包括我自己在内,不是商业天才,我们必须要承认,我们的领导力是通过积累产生的

  那么,领导力是如何积累、如何演进的我分成不同阶段,详细地分析下:

  十人团队:

  女性做主管更容易成功

  创业早期带10个人的时候,相对简单,可以一对一搞定

  我们创业往往都是因为事起来的,要么懂产品,要么懂营销,几个人聚在一起,就起步了管理10个人的时候是可以一对一搞定的

  因为不可能一天之内,6个人全部闹情绪,一天闹一个安抚一个,基本上顾得上

  这个时候,女性比男性做得更好为什么呢因为女性有同情心和同理心,她可以理解并缓和小团队中个人的矛盾和焦虑

  所以如果你的团队要提拔主管,优先考虑女性,很容易成功

  百人团队:

  制度的根本作用在于拎权威

  但是女性做经理,又很难成功,为什么因为如果要领导100人,一对一肯定是不合适了这个时候需要制度定制度、做结构化,是女性天生的短板

  定制度这件事,最大的要点在哪里少而精,必执行我们定制度最大的问题在于,上来就列35条,面面俱到

  假如我们有100个员工,那么每个员工每天犯错误的机会有35个也就是说,一天当中,管理者要去监督员工可能存在的3500个犯错的节点

  这时候,一个员工犯了错误,我们要不要处罚

  如果处罚,领导每天的时间,都被浪费在监督员工和处罚员工的琐事之中不处罚,久而久之,制度形同虚设

  所以,制度不在多,在少,而且必执行

  制度的根本作用在于拎你的团队执行力,拎你的权威,拎大家的紧张感

  比如,我规定,现场坐着的社员,身体前倾小于90度算正确,超过90度就要罚款2000块就这一条,你会发现,今天大家一定听得格外认真

  一条高压线,就能让所有员工紧张

  领导人的任务,不是告诉员工你为什么需要紧张,而是直接让他形成紧张感

  千人团队:

  价值观是一家公司的潜规则、红绿灯

  千人公司是做企业文化和价值观最好的时候,说白了就是再不做就来不及了

  因为你已经看不到你的员工在哪里了,他们分布在全国10大城市,你靠什么管呢,就靠你传达的价值观

  价值观是一家公司的潜规则,它是在每个人心里形成的红绿灯个人行为要犯错误的时候,眼前利益和长期利益相矛盾的时候,大家知道红灯停,绿灯行

  如果你公司有这些潜规则,你会发现很多事情都很顺畅,因为制度没法面面俱到

  再往上

  考虑的是公司的社会

  再往上走,你就要考虑公司的社会是什么要考虑国策上的问题,国家希望你做什么,不希望你做什么,因为国家通过企业的手去服务群众

  如果没有政治觉悟,说明我们眼光很短浅,如果能搭政策的顺风车,我们会很省力气,因为国家支持,老百姓(603883,股吧)欢迎,这种事就得多做

  既然领导力很重要,创始人就特别重要作为一个天使投资人来看,没有项目不能投,只有人不能投

  什么样的人不能投虚伪的人不投、口若悬河没有能力的不投、非常成功过的人不投、经验很嫩的人我会观察

  当然,投项目,不看人不行,光看人又不够

  投资人当中也是有个投资模型的,可能AB轮对产品看的多一点,B轮对数据看的多一点,D轮对竞争格局看的多一点,F轮对退出机制看的多一点,但是我觉得,看人这一条是不会变的

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